Notre démarche
Une méthodologie de déploiement ERP
éprouvée en environnement contraint par les délais et les coûts, issue de plus de 20 ans d’expérience en conduite de projet complexe
Une seule équipe projet
se met en place dès l’avant-vente et réalise votre déploiement : l’ensemble des ressources est aligné et permet d’éviter les dérives trop souvent constatées lors des déploiements.
Une méthodologie centrée sur le meilleur compromis en terme de besoins, délai et autonomie des clients à l’issue du déploiement,
Cela vous garantit
un respect des budgets et des délais, et une optimisation de la disponibilité de vos ressources clés
Capitaliser les missions déjà menées
Prendre en compte l’existant
S’appuyer sur les opérationnels pour identifier les processus clés
Analyser l’utilisation des systèmes actuels, et les principaux domaines d’amélioration
Rester proche des solutions standards du marché et mesurer les écarts avec le Cahier des charges
Le cahier des charges n’est pas un recensement des fonctionnalités d’un ERP mais l’identification des points clés attendus lors du changement
Définir les Objectifs/Enjeux
Analyser l’utilisation des systèmes actuels, et les principaux domaines d’amélioration